„Du gibst uns große Freiräume - damit wir eigenverantwortlich arbeiten können und wachsen dürfen!“
Zitat Mitarbeiterin
„Du bist derjenige, der innerhalb von HR für Vernetzung und besseren Zusammenhalt sorgt.“
Zitat HR-Kollege
Berufliche Stationen
FMG - Flughafen München GmbH
Mai 2012 - jetzt
Leiter Personalentwicklung und Führungskräftebetreuung
Auftrag: Die bis dato wenig ausgeprägte Personalentwicklung systematisieren, modernisieren und strategisch auf die Bedarfe der FMG ausrichten. Gleichzeitig eine professionelle und ganzheitliche Betreuung der Führungskräfte der 1. und 2. Ebene (unter GF) in der Balance zwischen Kundenzentrierung und Arbeitgeberorientierung sicherstellen.
- Konzeption, Einführung und operative Umsetzung moderner Instrumente der Personal- und Führungskräfteentwicklung - inkl. Personalentwicklungsstrategie
- Verantwortung für die Betreuung der Führungskräfte (1./2. Führungsebene: Stellenbesetzung, Arbeitsvertrag, Ziel-/Bonussystematik, operative Betreuung, Beratung, Beendigung/Austritt
- Prozessverantwortung für den Stellenbesetzungsprozess
- Umsetzung strategischer Projekte für Geschäftsführung und Personalleitung
- Abstimmung und Verhandlung mit der Arbeitgebervertretung
- Team: Leitung eines Teams von 9 HR-Spezialisten:innen
- Budgetverantwortung von ca. 600.000 Euro (insbes. für konzernweite Führungskräfteentwicklung und zentrale Personalentwicklungsmaßnahmen)
Multivac
Sepp Haggenmüller GmbH und Co KG
Dezember 1999 - Mai 2012
Bereichsleiter des Bereiches PO/PE (Prozessoptimierung und Personalentwicklung)
Auftrag: Konzeption und Implementieren einer systematischen Personal- und Führungskräfteentwicklung, sowie eines Teams zur Prozessoptimierung, um das Unternehmen effizienter und zukunftsfähiger zu machen.
- Aufbau / Leitung des Bereiches PO/PE - Direktreporting an die GF
- Verantwortung für die Optimierung von Verwaltungs- und Produktionsprozessen für alle deutschsprachigen Standorte, sowie internationaler Ansprechpartner zu Prozess- und Personalentwicklungsthemen
- Verantwortung für die strategische Personal- und Führungskräfteentwicklung
- Business Partner der Geschäftsleitung für strategische Personalthemen (z.B. Nachfolgemanagement, Laufbahnmodelle, Personalmarketing-Maßnahmen, Führungskräfte-Entwicklung, etc.)
- Team: 4 MA - sowie fachliche Verantwortung für ca. 10 Spezialisten:innen
Assistent der Geschäftsleitung
Auftrag: Maximale Entlastung der Geschäftsführung und eigenverantwortliche Leitung unterschiedlichster Projekte, sowie Aufbau einer Lean-Haltung im Unternehmen.
- Entlastung und Unterstützung der Geschäftsleitung bei operativen und strategischen Geschäftsvorgängen
- Leitung von Projekten – von sehr operativen bis hoch-strategischen Themen
- Optimierung von Verwaltungs- und Produktionsprozessen
- Aufbau des Bereiches zur kontinuierlichen Prozessverbesserung
McKinsey & Company
März 2003 - Dezember 2005
Berater der McKinsey Manufacturing Practice - "MMP-Specialist"
Auftrag: Beratungsaufträge in Teams von meist 2-4 Berater:innen mit für die Klienten bestmöglichen Ergebnissen zu erfüllen.
- Strategische und operative Projektarbeit bei internationalen Kunden zur Prozessoptimierung mit Lean-Manufacturing-Methoden
- Analyse von Prozessen, Identifikation von Verbesserungspotenzialen, Konzeption von praxisnahen Lösungen, Planung und Start der Umsetzung
- Beratung des Top-Managements in Optimierungsprozessen und Reorganisationen
- Begleitung der Veränderungsprozesse mit Change-Management-Methoden
- Konzeption und Durchführung von Methoden- und Kompetenztrainings (sowohl für die Kundenteams, als auch intern für McKinsey-Berater:innen)
- Führung von Klienten-Projektteams von bis zu 8 Personen
- Arbeit in deutscher und englischer Sprache
VAW Aluminium AG / Norsk Hydro
Dezember 1999 - Februar 2002
Referent im Bereich Organisation und Prozessmanagement
Auftrag: Strategische und operative Weiterentwicklung einer sich gerade entwickelnden
Systematik von Lean in den produktiven und administrativen Bereichen (aus der Konzernzentrale heraus). Etablieren einer Effizienz-Kultur mit den dezentral vorhandenen Lean-Spezialisten im Gesamtunternehmen.
- Konzernweite Konzeption, Koordination und Implementierung des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP)
- Prozessoptimierung in produktiven und administrativen Bereichen
- Qualifikation & Weiterbildung: Konzeption, Organisation und Durchführung praxisorientierter Trainings. Schwerpunkte: Lean-Production und Arbeitsmethoden (Konflikt- und Problemlösung, Workshop-Moderation, Kommunikation, etc.)
- Innerbetriebliches, internationales Ideen-Management
- Wissensmanagement: Best-Practice-Vermittlung im Konzern
Trainee der VAW Creativitäts-Offensive (VAW-spezifischer KVP-Ansatz)
Projekte zu "Lean-Themen" in 5 deutschen Standorten (je 2-3 Monate)
Größere Projekte und Erfolge
Führungskultur
Strategisch erarbeitet und systematische FK-Entwicklung abgeleitet
Traineeprogramm
Aus strategischem Bedarf abgeleitet, konzipiert und operativ umgesetzt
Recruiting
Besetzungsprozesse optimiert – mit Schwerpunkt auf kunden-orientierten und modernen Prozessen und Sicherstellen einer kulturell passenden Besetzung der Führungskräfte
MAG
Systematisches Mitarbeiter-gespräch eingeführt: strate-gischer Bedarf, Konzeption, Verhandlung einer BV mit Arbeitnehmervertretung, Qualifikation der FK, Reporting
Nachfolgemanagement
Gezielte Entwicklungs-ACs zur Identifikation von Talenten auf Basis der Personalplanung konzipiert und durchgeführt
Sonderprojekte
- Konzeption und Einführung der neuen Unternehmens-marke
- Support bei der Kampagne für die 3. Start- und Landebahn
- Umgang mit dem demografischen Wandel
- Digitale Transformation
- Gesamt-HR-Strategie
- Koordinationsfunktion im Krisenstab „Corona“
Kultur
Verantwortung für das Thema „Cultural Change“ im Rahmen eines großen Restrukturierungs-programms:
Erarbeiten von kulturellen Eckpfeilern mit Blick auf die veränderte wirtschaftliche, gesellschaftliche und demografische Situation, Ableiten eines neuen Führungsleitbildes, Konzeption und Pilotierung eines FK-Beurteilungssystems; Veränderung von Systemen und Prozessen zur Etablierung der neuen Kultur.
Change
Change-Begleitung bei HR-Projekten und bei großem Restrukturierungsprogramm (Covid-19-Krise): Kommunikation, Kompetenzaufbau, Austauschformate,
Umfragen
Lean-System
Lean-System für die Optimierung der Entwicklungs- und Produktionsprozesse aufgebaut und etabliert: Strategie, Methodik, Kennzahlen, Trainings, Change-Begleitung, Workshops, Audits, Ideenmanagement
Personalentwicklung
Strukturierte Personal-entwicklungsinstrumente konzipiert und eingeführt: Mitarbeitergespräche, Qualifikationsmanagement, Kompetenzmodelle für Stellenbeschreibung, Teamentwicklungsmaßnahmen, Coaching
FK-Entwicklung
Systematische Führungskräfte-entwicklung eingeführt: Führungskultur mit Operationalisierung, Beurteilungssystem, Kompetenzmodell, Trainingsreihen (z.T. inkl. Durchführung)
Karrieremodelle
Alternative Karrieremodelle entwickelt und eingeführt:
Fach- und Projektlaufbahn
Sonderprojekte
- Erfolgsabhängiges Prämien-system
- Unternehmensstrategie-Entwicklung
- Gebäudesicherheit
- Compliance-Grundlagen
Kapazitätssteigerung
Kapazität eines Flugzeug-umrüstungsunternehmens gesteigert durch Reorganisation und Einführung eines optimierten Produktionssystems
Lean-Manufacturing-System
Neues konzernweites Lean-Manufacturing-Systems bei einem globalen Pumpen-hersteller mitgestaltet. Pilot-Projekte und Umsetzung vorangetrieben - mit parallelem Coaching von Lean-Projektleitern
Instandhaltungs-Strategie
Optimiertes und effizientes Instandhaltungssystems im Bereich Raffinerien entwickelt und Umsetzung geplant (Kostenreduktion und Steigerung des Ausstoßes)
Effizienzsteigerung
Kapazität eines globalen Halbleiterhersteller durch Effizienzsteigerung erhöht. Parallel Kompetenzaufbau eines internen Beraterteams betrieben
Office-Prozesse
Backoffice-Prozesse einer deutschen Bank optimiert und zukünftigen Projektleiter qualifiziert
Lean im Büro
Lean im Büro-Konzept erarbeitet und Workshops durchgeführt
Konzernzentrale Köln
Mitglied der Projektleitung im binationalen Facility-Management-Projekt "Integration VAW aluminium AG in den Norsk Hydro Konzern": Konzernzentrale Deutschland vorbereitet, Büroflächenkonzept konzipiert, Baubegleitung
„Du bist eine wichtige Leitfigur für die Kultur-Themen.“
Zitat Kollegin im Projekt
„Du hast immer Mut bewiesen neue Dinge zu tun und etwas zu verändern.“
Zitat ehemalige Mitarbeiterin
Kompetenzen
Mein beruflicher Kompass ...
N
Unternehmerisch Denken und Nutzen generieren.
NO
Kundenorientiert und pragmatisch –
statt theoretisch und komplex.
S
Gute Ideen benötigen auch gutes Timing und eine gute Strategie.
NW
Analytisch und Faktengetrieben arbeiten - und dabei nicht starr und unflexibel werden.
W
Man muss das System verstanden haben, um erfolgreich zu sein.
SO
Gelassen bleiben ohne gleichgültig zu werden.
O
Auch am System arbeiten - nicht nur im System.
SW
Verantwortung übernehmen - konsequent.
Meine Zukunft - Wo möchte ich hin?
Strategisch Arbeiten
Ich möchte mitgestalten, bei wichtigen Unternehmensentscheidungen mitwirken und mein Handeln an der Strategie und den Bedürfnissen des Unternehmens ausrichten. Deshalb ist es mir auch wichtig nah an den Entscheidern (Geschäftsführung, Gesellschaftern) dran zu sein.
HR und Prozesse
Ich würde gern meine Erfahrungen in den Bereichen Personal, Personal- und Organisations-entwicklung und Prozessoptimierung einbringen. Gern in einer passenden Kombination. Heute sind die Grenzen zwischen den Personalthemen, den Organisationsthemen und den Prozessen im Unternehmen fließend. Es entstehen Synergien und hocheffiziente Serviceleistungen.
Konzeptionell - pragmatisch - operativ
Ich bin gern kreativ und erschaffe neu oder passe an. Einfach nur vorhandenes umzusetzen ist nicht meine Welt. Dabei ist es mir wichtig, dass ich nicht nur in der Theorie bleiben muss, sondern auch pragmatische Lösungen dynamisch umsetzen kann. Daher suche ich nach einem Umfeld mit Handlungsspielraum und schnellen Entscheidungen - z.B. im Mittelstand.
